- Kosten / Aufwände optimieren
- Prozesse (teil-)automatisieren
- Home Office und geteilte Rollen ermöglichen
- Prozesse überwachen
- Vorbereitung der (Re-)Zertifizierung: ISO 9001, ISO 13485, ISO 27001, u.ä.
- Regulatorik für neue Produkte und Dienstleistungen oder neue Gesetze effizient und digital umsetzen
- Digitale, kosteneffiziente Überwachung der Einhaltung von Anforderungen: papierbasierte Prozesse effizient und digital ersetzen
Praxisorientiertes, modulares Training
- Modul 1: Einführung in BPMN / Geschäftsprozessmanagement
- Weitere Module als Wahlmodule, z.B. Best Practices, Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung, Prozessmodellierung z.B. mit BPMN, CMMN, DCR
- Individuelle Anpassung des Trainings an Ihr Unternehmen / Ihre Prozesse
Toolbox zur Umsetzung:
Interviews, Process Mining, Prozessmodellierung (u.a. BPMN 2.0), Prozessanalyse (quantitativ, qualitativ), Prozessoptimierung, Prozessautomation
Toolbox zur Umsetzung:
Interviews, Process Mining, Prozessmodellierung (u.a. BPMN 2.0), Prozessanalyse (quantitativ, qualitativ), Prozessoptimierung, Prozessautomation
Rahmen:
1 oder 2 Tage buchbar, virtuell oder vor Ort, maximal 12 Teilnehmer
Wettbewerbsvorteile durch effizientere, verbesserte und digitale Arbeitsweise erreichen
- Folgen aus Corona, Fluktuation und Fachkräftemangel abmildern: Ziele mit weniger Ressourceneinsatz erreichen
- Verbesserung der Customer-, Mitarbeiter- und Bewerber-Journey durch die Verhinderung von langen Antwortzeiten für Kunden, Mitarbeiter, Bewerber und andere Ansprechpartner
- Unternehmensziele sind nicht mehr mit manuellen und papiergebundenen Prozessen und Arbeitsweisen erreichbar
Process Excellence durch Modellierung und Automation von Prozessen
- Modellierung und Optimierung in BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation)
- Flexibilität und Variabilität durch Dynamic Condition Response (DCR) und Case Management Model and Notation (CMMN)
- Monitoring: Entwicklung von regelmäßigen Überprüfungen, z.B. via Dashboards
- Change Management: Begleitung von Teams bei Prozessveränderungen
- Durchführung von Interviews, Workshops, Process Mining, Dokumentanalyse, BPM-Trainings, Low Code Automation
Optimieren von Zeit, Kosten, Flexibilität, Qualität Ihrer Geschäftsprozesse
- Prozesse werden je nach Bedarf standardisiert, automatisiert oder flexibilisiert
- Kostenersparnis durch effizientere Prozesse
- Schnittstellen werden geklärt, Teams arbeiten besser zusammen
Zertifizierungen sind notwendig, für deren effiziente Umsetzung benötigen Sie allerdings spezifisches Know-how und Ressourcen
- Sie möchten ein neues Produkte oder Dienstleistungen anbieten, wodurch die Notwendigkeit zur Zertifizierung und neue Anforderungen entstehen, z.B. ISO 9001, ISO 13485, ISO 27001
- Für das bereits vorhandene Produkt oder die Dienstleistung gibt es neue rechtliche Grundlagen und Vorgaben (z.B. MDR, DSGVO, ISO 9001)
- Umständliche und schwer überwachbare papiergebundene Prozesse, die Zertifizierungen erschweren oder sogar verhindern
Process Excellence durch Modellierung und Automation von Prozessen zur erfolgreichen Zertifizierung
- Überprüfung der Ist-Prozesse auf Einhaltung der neuen Anforderungen (z.B. durch ISO 9001, ISO 13485, DSGVO)
- Optimierung der Soll-Prozesse zur Einhaltung und leichten Überprüfbarkeit der Anforderungen
- Einführung von Prozessen und Software (z.B. Dashboards) zur Überwachung der Einhaltung
- Durchführung von Interviews, Workshops, Process Mining, Dokumentanalyse, BPM-Trainings, Low Code Automation
Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter, damit sie selbst das Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen umsetzen und verbessern
- Erfolgreich durch das nächste Audit
- Den eigenen Wettbewerbsvorteil durch effiziente Umsetzung von Regularien sichern
- Effiziente, digitale Ausrichtung Ihrer Prozesse für die Umsetzung der aktuellen Zertifizierung, Synergieeffekte nutzen, wenn zukünftig weitere Zertifizierungen und Regularien umgesetzt werden
Prozessorientierung, Prozesswissen und interne Prozessexperten als Wettbewerbsvorteil:
- Prozessorientierte Unternehmen können leichter automatisieren, leichter skalieren und kosteneffizienter arbeiten
- Prozesswissen nur durch externe Berater ist (kontinuierlich) teuer: Interne Experten auszubilden ist mittelfristig günstiger
- Interne Experten kennen die Pain Points in Prozessen, können aber idR nicht selbst optimieren: durch BPMN-Trainings werden sie befähigt
Praxisorientiertes, modulares Training bei Bedarf auf Ihr Unternehmen zugeschnitten:
- Modul 1 ist das Basismodul: Einführung in BPMN / Geschäftsprozessmanagement
- Weitere Module sind als Wahlmodule wählbar, z.B. Best Practices, Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung, Process Mining, Prozessmodellierung mit weiteren Sprachen (z.B. CMMN, DMN, DCR)
- Individuelle Anpassung des Trainings an Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse
Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter, damit sie selbst das Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen umsetzen und verbessern
- BPM-Kenntnisse im Unternehmen entwickeln
- Mitarbeiter werden befähigt, Prozesse selbst transparent zu machen und eigenständig zu optimieren
- Durch das individuell wählbare Kursprogramm, werden die Themen trainiert, die Ihr Unternehmen benötigt
Mit wenigen weiteren Informationen zu Ihnen, zu Ihrer Organisation und zu Ihrem Projekt- oder Seminarinteresse kommen wir baldmöglichst auf Sie zu.
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